净水器品牌立足市场应遵循的原则
一、净水器使用后应一直保持超滤膜滤芯处于湿润状态。如果超滤膜滤芯干化,会导致膜孔挤压,产水时相互干扰路径,甚至通水孔径关闭,产水量急剧下降并且无法恢复,储存的干膜(实际上内部有松香甘油保鲜)一定要浸泡之后才能正常使用。
二、由于净水器内部有积水,超过三天不使用净水器,则净水器前端的水质细菌可能超标(至少已经不新鲜),再次使用时应对净水器反复进行顺冲洗2-5分钟,直到净水器内的存水排尽为止。
三、在自来水停水后使用,老化的主管道喝镀锌水道会带来大量的铁锈、泥沙,水质极差,因此要冲洗排污后再使用净水器。
四、净水器的总产水量与净水器的进水水质、水温和水压有关,如果净水器进水水质较好,温度较高(不超过45度)、水压较大(不超过5公斤),则总产水量会上;反之,则总产水量会下降。
五、经常不定时间,对净水器进行冲洗,可有效延长净水器的使用寿命,理论上,制水后就会有污垢产生,有些有机物、无机物附在膜上会腐蚀,因此要养成经常冲洗的习惯。
六、净水器使用1年以后(受当地水质影响),部分膜孔会被污垢堵塞,其产水量会逐渐下降,但产水水质仍然合格,如果要清洗需要加柠檬酸或者醋酸稀释后清洗超滤膜,非专业人员勿试。
【打造净水器品牌必须遵循以下五大要点】
净水器行业迎来了净水器品牌理论发展的新阶段:净水器品牌管理阶段。打造净水器品牌,必须遵循以下五大核心。
(一)首先摸清品牌的内涵和外延
这一阶段主要对净水器品牌的内涵(如品牌定义、品牌命名、品牌标识、商标等)作出规范,在此基础上必须对品牌可能产生的细分外延进行评估和引导,使之与品牌的内涵在精髓上保持一致。
(二)净水器品牌战略筹划
将品牌的优势和核心竞争力提炼出来,围绕品牌的内涵进行品牌内容的丰富,从消费者的角度考虑品牌的吸引力和溢价程度,由此制定品牌的战略实施阶段,品牌处于起步阶段就必须保持差异化和创造活力,在经营过程中培养精品、血统理念,在员工身上注入品牌认同感。
(三)净水器品牌资产管理
当经营进入规模经济阶段,必须对净水器进行资产管理,以确保有形资产和无形资产升值,上个世纪80年代以来净水器行业外频频发生品牌并购案、使得企业更加重视品牌的生存保值、增长能力,从而带动了品牌资产评估的兴起。财务会计概念模型、基于市场的品牌价值概念模型、基于消费者的概念模型诞生代表品牌从单一的经营思维,细分为消费者、财务、市场三大领域。因此,这个阶段的净水器品牌管理,实际上是三维管理。
(四)品牌增长管理阶段
当规模性的资产得到妥善管理之后,品牌必须向百年品牌迈进,为保证净水器品牌资产的长期发展,品牌必须实行大纵深拓展,品牌管理的部门和监督体制必须清晰和武力,虽然纵观历史,这种做法有点“加强封建中央集权的嫌疑”。但许多论著,无疑都强烈认同这一理念的有效性。
【家用净水器加盟代理的时机是否到来】
家用净水器代理加盟的时机是否到来?净水机已经经历了前期的导入阶段,现在已经被很多普通消费者所认知。净水器市场逐渐成熟,也将由软性需求转变为硬性需求,由软性消费转变为硬性消费,正如电视机、手机一样全面进入千家万户:
1、净水器认知度提升特别是很多净水机品牌被用户认知。
净水器(净水机、直饮水机)产品认知度逐年提升。有调查数据显示,目前有50%的民众知道净水器,15%对净水器有所了解,3.6%目前正在使用或者看到别人使用净水器。另外,80%以上的人对目前的自来水质量很不满意,40%的人对桶装水很不满意,90%的人认为净水器(直饮水)是将来的生活饮水趋势。从自来水到桶装水,再到直饮水,中国家庭将进入换水时代。 目前主要的净水机品牌有:泉露净水器(专业净水机第一品牌);净之泉净水机(直饮净水机领军企业);美的净水机(跨行业品牌代表);菲欧特净水机(高端进口净水机代表企业)。
2、净水器价格趋合理
净水器产品价格趋向合理。几千净水器厂家在市场交战,不同净水器品牌共同正面、负面影响市场,几十万的净水器从业人员,大力推动了净水器市场的发展,净水机从最早的“奢侈品”到现在发展为今日百姓的生活必需品,净水器价格从一台上万元变为现在的一台一两千、几千元,价格竞争的白热化也让净水机更加贴近大众消费市场。一向以高端定位的菲欧特净水机,也逐渐回归。价格上不再动辄上万,而是在两千--五千左右。这样的转变,更有利于菲欧特迅速占领市场。
3、净水器种类趋集中
净水器产品种类从多元走向主流集中。从早期的电解水、功能水、离子水、碱性水、酸性水等十几种概念发展到今天,净水行业的主流产品逐渐清晰。目前的健康净水占主流市场。在家就能喝上健康好水,净之泉以直饮为导向,引领净水机未来发展方向。
消费者越来越重视饮用水的质量,净水机将成为家庭的硬消费。
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