净水器企业决策者必须对行业发展方向和产业链的关键环节有前瞻性的洞察力。未来净水行业可能会两级分化，一级是专业生产滤芯零配件等耗材的企业，由于目前行业处于零散型向集约型过度，这类企业也组装成品机，主要偏重于OEM或供应链上游，但随着市场的逐渐成熟，这类企业最终由于营销力等因素缺失而逐渐淡出市场渠道竞争，转入上游供应链竞争。另一级是集约型企业，专注产品研发，市场营销，为消费者提供、方便、环保、健康、质优价廉的家庭终端净水产品，这类企业包括专业专注终端净水行业的企业和有其他产业优势的综合性品牌(家电、厨卫等)，这两类企业偏重于终端渠道上，注重对终端净水市场的培育或培养渠道战略伙伴，同时又具备整合行业资源的能力，为销售商和消费者提供高附加值的产品和服务，最终会在商家和消费者心中占一席之地。

　　严格意义上来讲，净水器属于舶来品，在无借鉴的商业模式下创业，改变一个消费观念，要有时刻积极乐观的信念，只有有着改变世界梦想的人才更容易成功;只有有着改变世界梦想的人才会更加义无反顾的前行;只有着改变世界梦想的企业才会永不停息的创新、创新、再创新;只有改变世界，才能使公司的价值和贡献得到升华。滨思特差异化产品的定位，改变世界的梦想成为了滨思特的一种文化，这就是滨思特新时代下商业精神的核心。